集团公司主要领导一行莅临我厂，就广告业务板块深入推进“四降两提”工程及成本网格化管理工作进行专题调研和现场指导。此次调研旨在深入了解基层单位在落实集团战略部署、优化广告业务运营模式、提升精细化管理水平方面的具体实践与成效，并对下一阶段工作提出明确要求。
调研组首先听取了厂领导班子关于广告业务整体情况的汇报，重点围绕“降低生产成本、降低管理成本、降低财务成本、降低人力成本，提升工作效率、提升经济效益”（即“四降两提”）在广告策划、制作、发布、维护等全链条环节的实施路径与阶段性成果。我厂通过优化广告物料采购渠道、引入数字化设计工具、精简内部审批流程、强化项目预算管控等一系列举措，在成本控制与效率提升方面取得了初步成效。
调研组重点考察了我厂在广告业务中推行的“成本网格化”管理模式。该模式将广告项目所涉及的各项成本要素（如创意设计、物料制作、媒体投放、运维服务等）进行精细化分解，并划定对应的责任网格，将成本管控责任落实到具体团队乃至个人。通过建立清晰的成本台账、实施动态监控和定期分析，实现了成本发生的透明化、可追溯化，有效避免了资源浪费，促使各业务单元主动寻求降本空间。调研组现场查看了网格化管理看板及相关数据系统，对我厂将宏观成本目标微观化、责任化的创新做法给予了充分肯定。
在座谈交流环节，集团公司领导指出，广告业务作为市场前沿和服务窗口，其运营效率与成本控制能力直接关系到企业形象与市场竞争力。深入推进“四降两提”与成本网格化管理，是应对市场变化、提升内在韧性的必然要求。领导强调：
一、 要坚持战略导向，深化认识。 将“四降两提”作为一项长期性、系统性工程来抓，将其融入广告业务发展的全过程，使之成为每一位员工的内生动力和行为习惯。
二、 要夯实网格基础，精准发力。 进一步完善成本网格划分的科学性与合理性，确保网格边界清晰、责任明确。要加强数据采集与分析能力，利用信息化手段提升网格化管理的实时性与准确性，使成本控制真正做到“看得见、管得住、降得下”。
三、 要推动创新融合，提升价值。 在降本增效的要密切关注广告行业技术与市场趋势，鼓励业务创新与模式创新。通过优化广告产品与服务结构，提升广告效果的转化率与投资回报率，实现“降成本”与“提效益”的良性循环，推动广告业务从成本中心向价值创造中心转变。
四、 要健全长效机制，激发活力。 将成本网格化管理成效与绩效考核、激励奖惩紧密挂钩，建立常态化的督导、检查与优化机制，确保各项措施落到实处、持续改进，形成全员参与、持续改善的成本文化。
我厂主要负责人表示，将坚决贯彻落实集团领导的调研指示精神，以此次调研为契机，进一步查找广告业务在成本管控和效率提升方面的短板与不足，细化“四降两提”目标，压实网格管理责任，推动广告业务精细化、专业化运营水平再上新台阶，为集团公司整体高质量发展贡献更大力量。
集团公司相关部门负责人陪同调研。
